一、结合自身职能，全面提升管理保障能力。当前，我国现代农业发展正处于稳步提升的转型期。家庭农场、农民合作社、龙头企业等新型农业经营主体的队伍正日益壮大，如雨后春笋般在各地“开花、结果、茁壮成长”。作为我县水利行业的“领头人”，立足自身职能，不仅要充分保障好居民生活用水，更要尽最大努力调引更多的水源满足灌溉需求。众所周知，我县地处黄河下游，属于调引黄河水和卫运河水的末梢。尽管年初就积极协调省市水利部门，但是调引总量仍无法满足当前用水需求。这并不是“个例”，是“通病”，全国很多地方都面临着这样的窘境。若想“破题”，结合我县实际，进一步疏浚清淤河道沟渠将是“一剂良方”，重点是打通田间“碟子沟、竹节沟、断头沟”，上下联动、部门并进，真正打造与农业生产、农村生活相适应的沟渠水网，实现“灌水引得进、余水蓄得住、涝水排得出”。
二、坚持建管并重，全面提高管护能力。在小汤山国家精准农业研究示范基地，现场看到了超大型喷灌设施，近千亩土地灌溉仅需半天时间，感受很深、感触很大。我县作为第二批和第五批全国小型农田水利重点县，连续五年新建、改建泵站48座，铺设各类输水管道963公里，清淤排水沟渠180公里，全县近20万亩农田用上了 “田间自来水”， 15万群众受益，灌溉效率不断提高。但多年来，水利项目重建轻管的局面仍然没有得到有效解决。由于欠账太多，尽管投入大量建设资金，也仅仅是杯水车薪，只有拓宽投资渠道，重点鼓励引导更多的社会资金投入农田水利建设和管理，指导村庄因地制宜确定水利建设项目，逐步建立完善农田水利建设管理体系，激发群众参与的活力和动力，改变政府大包大揽的传统农田水利建设管理模式，才能破解农田水利投入不足、管护主体缺失、管理粗放等现实问题，解决农田水利建设和管理 “最后一公里”的问题。
三、自我强化监管，维护行业秩序和谐稳定。在北京首农集团，鹏程食品、创新食品等加工车间现场展现出“规范化、流水化、专业化、实用化”的一流加工模式，不但效率大大提升，而且产品附加值得到极大提高，随之而来收益也大大增加。由此可见，我县水利行业做到“高效、规矩、管理”，还有很长的路要走。作为水行政主管部门，今后将当好水法律、法规的执行者，行业秩序的维护者，切实加强对水利行业的监督管理，建立公平、公正的行业秩序。针对水利建设与管理工作任务重、涉及面广、服务对象多的特点，坚持依法行政，完善法规制度，加大执法力度；坚持综合治理，多措并举，形成合力；坚持源头治理，标本兼治，重在治本。配强水事巡逻执法队伍，采取日常巡查、重点抽查、现场督查等方式，重点加强对涉水事项、水利工程建设、农田水利工程运行管理等方面的监督管理，维护依法取水、依法缴费的取用水秩序，确保工程建设质量合格、运行管理正规有序。
县水务局局长 于宝勇